创业起步后三个阶段工作重点机风险提示

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上文讲到了创业准备期的三个重要阶段风险及防范方法,本文继续讲解有关创业正式起步后的三个阶段的工作重点以及相应的风险提示:

起步期:租赁店面或办公室,注册公司,启动运行,开始做业务的测试

创业的第四个阶段是起步期,这个时期需要创业者做以下几件事:

  1. 租赁店面或办公室、装修、招募员工。

  2. 注册公司,办理相关的资质、证件、手续。

  3. 启动公司的业务,开始跑市场、签单、交付,把公司运营起来。

  4. 开始做业务或产品方面的测试,根据实际结果做总结、复盘、找方法、做调整。

  5. 打磨产品和服务,打破业务流程、磨合公司管理。

风险提醒:

  1. 以店面经营为主的创业,提前了解当地市政修路规划等情况,再签订长期的租赁合同。

  2. 打磨产品和服务、跑通商业闭环,这是起步期的核心,要把精力放在主要的地方。

  3. 在没有打磨好产品、跑通商业闭环之前,不要进行各种资源对接。

  4. 成立公司,招募工作非常重要,创始人最好亲力亲为。

  5. 招聘进来的员工,一定要进行培训,要一边打仗、一边练兵。

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探索期:探索各种业务方向、各种商业模式、运营方式、管理方式等等

创业的第五个阶段是探索期,这个时期需要创业者做以下几件事:

  1. 探索各种业务方向、产品系列。

  2. 尝试调整商业模式、运营方式、管理方式。

  3. 逐步沉淀业务经验、管理经验,逐步探索出自己的爆款产品。

  4. 磨合合伙人、磨合团队,逐步沉淀出自己的管理模式和团队文化。

风险提醒:

  1. 探索期最忌讳的,是创业者管不住自己的想法、点子、创意。

  2. 要先打磨出一个成功的产品,再进行其他尝试,切忌狗熊掰玉米。

  3. 创业期最大的陷阱是天天都在做计划,但在执行上总是一击而溃。

  4. 没有把产品做透,就不足以成事,再多的战略战术,也救不了一个平庸的产品。

  5. (所谓产品,是指产品、服务、内容创作、自媒体、短视频、直播等等直接面对客户的内容)。

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稳定期:逐步锁定业务方向,形成稳定的商业模式和运营方式平稳运行

创业的第六个阶段是稳定期,这个时期需要创业者做以下几件事:

  1. 逐步锁定产品,锁定业务方向。

  2. 形成稳定的商业模式和运营方式。

  3. 让产品、业务、管理走上规范化、流程化、标准化的道路。

  4. 积累业务数据,对接资源、建立渠道,准备好做商业复制。

  5. 接触专业投资人,用资本对商业进行快速复制、步入资本运营的阶段。

风险提醒:

  1. 稳定期切忌的是合伙人闹矛盾,共患难易,同富贵难。

  2. 要找专业的投资机构,要规避不专业的投资人或投机商人。

  3. 创业者要建立幕后团队,如专业律师、会计师、策划专家、资本运营高手,帮助自己过滤信息、排除干扰、在资本的推动下依然能够走得稳。

总结

创业不易,以上各阶段的总结和风险提示,只是现实创业中的一部分,创业者需要沿着这个脉络和提醒,脚踏实地的探索的小心的前进。

标签: 创业 探索期 稳定期

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