创业,如果决定了,那后面的路 要怎么走?

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创业,如果决定了,那后面的路要怎么 走…… 其实,创业本身是一条不归路,一旦开始就 很难再回头,所以在决定之前,建议网友们 要想想后面的路要怎么走? 另外,一旦走上创业的路,就等说是直面这 个资本江湖了。 

因为后面所有的矛盾都会指向创业者,各类 监管、各种麻烦,找钱、找人、平事儿…… 都会归集到一个人身上,这个压力对于初次 的创业者来说是非常大的!

而在这个功利性的社会里,其实更主要的是 钱! 如果是家里很有钱的创业者,那初期也用不 担心启动资金的问题,什么问题都可以通过 钱去雇佣最好的团队帮其搞定。所以这类创 业项目很容易到达一个转折期,而后面就要 看案子是否具有真正的稀缺性、是否具有真 正的市场竞争力、以及是否具有持续的研发 和运营能力。 

创业,如果决定了,那后面的路 要怎么走?-第1张图片-好项目加盟网

但如果其做的是跳跃式的领域,那么折戟的 概率也许会更高。因为复制很容易,发展是 需要脑袋里有真正的东西,而不是一味的粘 贴复制。 所以从本质上看,这条路并没有捷径……

但项目要是在初期就比较缺钱,而不得不考 虑融资的话,那么问题可能就更多了(其实 大部分创业者的开局几乎都是缺钱、少人、 少资源……)。 

问题1、首先是站位问题,也就是说你的物 理位置决定了你的项目能否有融资的可能。 

例如,你想在二三线城市做陌生社交的项 目,那我可以很负责的讲,无论你的项目计 划书做的多好、抄袭的多么有灵魂,融资也 是不可能的。因为资本更懂得在河沟里面是 无法养鲨鱼的…… 

问题2、项目的软系统如何开发、如何做更新?

虽然软系统这个东西看上去挺虚的,不过, 一旦你做上就需要持续的投入。因为就当下而言,任何一个商业模型都需要软系统做支 撑。假如这块做的很垃圾,还想拿投资人的 钱来做这块,那后面的融资基本上没可能。 也就是说,要么创业者自己就能把软系统做 好,要么自有的资金就必须支撑到把系统上 线、通过测试才行,也只有这样,你才有资 格去找钱……

问题3、你的队伍去哪儿招? 

如果钱少,那队伍的招募就比较费劲。这个阶段想用情怀拉人入伙几乎是不可能的,就 算有人愿意帮你,给你个兼职的时间段,那 吸收进来也是鸡肋的存在,而且这种拼凑的 队伍是拿不出手的!那么除了拼队伍,接下 来能用的方案也只有招募可以全职的合伙人了。

那么你打算如何做这份合伙人协议呢?给多 少股权、是静态还是动态、中间离职怎么 办?给什么退出的条件?都给哪些保障?融 资之后的股权是稀释还是维持不变?如果合 伙人限制了你的融资怎么办……而这些很细 致的问题如果初期不能解决,单凭口头的协 议,那么遇到成熟的投资机构是不会投你 的。 因为谁也不会给自己找个雷背着!

问题4、你的客户在哪?获客的成本又是多 少? 

很多创业中的网友、还有后疫情下的中小企 业们都面临一个获客的问题。如何获客、获 客成本又是多少、如何才能持续的拿到稳定 的客户……这些都是极考验运营能力的。应 该说,如果自身没有一个稳定的获客渠道,那这个案子几乎就不用干了。如果只想借成 熟的平台做导流、买客户,那么这个案子很 难走得远。 更主要的是,以这种单一模式要拿机构的钱 会非常的难!

标签: 创业者 合伙人 找钱

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